Ett nästa steg – med rötterna kvar

Vi flyttar till nya lokaler efter 25 år! När du läser det här befinner vi oss mitt i flyttcirkusen från Gottorpsgatan till Norra Stånggatan 5 i Linköping. En flytt blir ju gärna ett tillfälle att stanna upp. När man lämnar en plats där man varit länge är det naturligt att reflektera över var vi började, hur vi har utvecklats och vad som har format oss som företag. 

Stångebro Bygg grundades 8 februari 1998 av två ledande chefer på NCC tillsammans med Mannersons Fastighets AB och Lindstens fastigheter AB. Det fanns redan från början en tydlig tanke om att arbeta i samverkan och under lång tid var vi ganska ensamma om det. Själv kom jag in i företaget ett halvår efter start, genom en annons för biträdande platschef. Fem år senare fick jag och Fredrik Engvall erbjudande om en personaloption och blev därmed delägare. Ytterligare tio år senare – 2013 – tog jag över som vd. Sedan dess har vi fortsatt utvecklingen mot större projekt, tydligare struktur, mer lagarbete. 

Att få bli en del av företaget

Vi har tagit viktiga beslut längs vägen. 2018 öppnade vi upp ägandet för fler medarbetare, grundtanken var att ett antal nyckelpersoner skulle få göra samma resa som jag och Fredrik hade gjort. Det var ett fint sätt att bli en del av företaget och vi ville att fler skulle få den möjligheten. Från att ha varit några få personer med en omsättning runt 25 miljoner första året har vi vuxit till det vi är idag. Vi har valt att inte försöka växa snabbt, utan växa kontrollerat, att utvecklas i takt med marknaden och behålla vårt sätt att arbeta. Och så för fyra år sedan – 2022 – blev vi en del av Rotundagruppen. I år ser vi också resultatet av våra val och arbetssätt, vi slår omsättningsrekord, även om 2019 var ett bättre år rent resultatmässigt.

Viktiga mentorer

Under min resa har jag haft förmånen att lära av andra. Gustaf Mannerson, som gick ur tiden 2019, var under lång tid en viktig mentor. Han hade en enkel grundsyn som tål att upprepas: En affär är bara bra om den är bra för alla parter, det är då den är långsiktigt hållbar. Det är en mening jag ständigt bär med mig.

En annan person som har påverkat mig är Lars Johansson, som grundade Profilgruppen 1981, ett företag som idag omsätter omkring 2,3 miljarder. Han var min mentor under några år och följer fortfarande det vi gör och kommenterar gärna mina vd krönikor. Ofta med uppmaningen att tydligare framhålla våra styrkor och hur omtyckt vårt arbetssätt är bland våra kunder. Det ligger inte helt i min natur att slå mig för bröstet allt för mycket. Jag låter heller våra projekt och kunder vara våra bästa referenser. Men även om jag försöker hålla låg profil själv framhåller jag gärna våra duktiga medarbetare.

Om man ska sammanfatta hur vi driver bolaget idag så är det egentligen ganska enkelt. 
Alla ska må bra. 

Min övertygelse är att om människor mår bra så gör de allra flesta sitt bästa. I praktiken handlar det om ansvar i flera led – jag tar hand om mina närmaste, de tar hand om sina team och så fortsätter det genom organisationen. 

Vi går att lita på både i låg- och högkonjunktur

2023 delade vi ut åtta ”guldklockor” från Malm (en lokal klocktillverkare) till medarbetare som arbetat på företaget i 25 år. Nästa år är det ytterligare tre personer som når samma milstolpe. Tillsammans står dessa elva medarbetare för 275 års samlad erfarenhet! Att människor stannar länge, och ibland till och med kommer tillbaka efter att ha varit borta, ser jag som ett väldigt gott betyg.

Vi har också gjort tydliga val i hur vi arbetar affärsmässigt. Vi går att lita på i både hög- och lågkonjunktur. Vi schackrar inte med vår prisbild, utan försöker hålla en jämn nivå över tid. Vi jobbar hellre öppet och ärligt i samverkan med ett rimligt påslag än skär guld i högkonjunktur och står utan lönsamhet i lågkonjunktur. Det gör att vi kanske inte är lika stora som de konkurrenter vi var jämnstora med för tio år sedan. Men vi har utvecklats och växt i takt med marknaden.

Vi behöll lugnet – och våra medarbetare

Ser man på vad som betytt mest så är det kanske inte enskilda projekt, utan att vi över lång tid har levererat stabila resultat. Vi har haft positiva bokslut varje år och legat över snittet bland jämförbara företag. Det stärker min tro på att om människor trivs och mår bra så kommer resultaten ofta av sig själva. Det märktes inte minst under pandemin. Trots att vi tappade i både omsättning och vinstmarginal valde vi att behålla vårt lugn och våra medarbetare. Det tillsammans med vårt rykte och våra etablerade kontakter gjorde att vi stod starka när marknaden vände.

Framåt har vi en tydlig plan. Vår affärsplan sträcker sig till 2032/2033, med ambitionen att nå runt 400 miljoner i omsättning med stabil lönsamhet. Men det viktigaste är inte siffran utan hur vi tar oss dit. Att vi fortsätter arbeta på det sätt format oss som företag. Att vi fortsätter vara en aktör som går att lita på oavsett konjunktur. Nya lokaler ger oss bättre förutsättningar. Men det som avgör är det vi tar med oss – våra arbetssätt, våra relationer och vårt sätt att se på affärer och människor.

Varmt välkommen till vårt nya fina kontor på Norra Stånggatan 5 i Linköping!

Jag önskar dig en fin sommar.